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Programa do Curso
Lean
- Pensamento LEAN
- Cinco Princípios do LEAN
- Usando Lean em P&D
- Pensamento Sistêmico (de Deming)
- Orientado pelo plano vs. Orientado pelo valor
- Poder da equipe
- Curva de inovação
Agile
Por que Agile?
- Comparação de metodologias iterativas
- Por que as coisas dão errado
- A abordagem Agile
- O que é Scrum?
- Porcos e galinhas
Proprietário do produto
- O representante do cliente
- Priorizando os requisitos do produto
- Escrevendo histórias eficazes
- Critérios de aceitação
- Negociando o conteúdo do sprint
- Exercício em grupo para produzir requisitos do cliente e escrever histórias com base nos requisitos
A corrida
- Pendências da sprint
- Planejamento de sprint: o que fazer
- Sprint planejando como fazer
- O que acontece durante um sprint
- Queimar gráficos
- Exercício em grupo para planejar um sprint
Scrum Mestre
- Reunião de preparação
- Implementando Scrum
- Garantindo práticas adequadas
- Manutenção de documentação
- Reuniões stand-up
- Quando emparelhar o programa
- Exercício de grupo para implementar Scrum
Finalizando um sprint
- Scrum reunião de revisão
- Scrum reunião retrospectiva
- Liberando uma iteração
- Grupo exercita a revisão em um sprint
Kanban
Comando e controle vs.
- Modelo de fábrica
- O funcionamento do cânone
- O funcionamento do míssil
- Pilares do Kanban
- Quadro Geral
Processo
- Conceitos por trás do Kanban
- Regras Kanban
- Métricas
- Diagrama de fluxo
- + práticas técnicas
Trabalho em equipe
- Responsabilidade compartilhada
- Auto-organização
- Interdisciplinar
- Beneficie o trabalho em equipe “certo”
Quadro Kanban
- Como visualizar o processo?
- Como criar um quadro Kanban?
- O que são e como introduzir limites de WIP?
- O que são e como introduzir Classes de Serviço?
O envolvimento do cliente
- Os resíduos mais comuns
- Fluxo de valor
Desperdício
- Mapeamento do Fluxo de Valor
- Análise de resíduos
- Principais conceitos por trás de Kaizen (MUDA / MURI / MURA)
- Análise de gargalos
- Cinco etapas de foco
Métodos e ferramentas de descoberta de produtos
- Go Círculo de Iden
- Mapeamento de impacto
- Design Thinking
- Mapeamento de história de usuário
21 horas
Declaração de Clientes (2)
Marek has good contact with attenders catch when the people are not focused and work to motivate team.
piotr mokrzycki - GE Medical Systems Polska Sp. Z O.O.
Curso - Managing Agile Projects with Lean and Kanban
That after 3 days of training I have the entire overview on Agile how to use them in my case, how to calculate efficiency, approach negative employees and many more.